十多年來，蝙蝠無疑是中國互聯網主導的三個山脈。誰可以抵消它？三個門和忍冬士集團， 小米幾乎是意思，京東， 很多錢也很多。很多人都覺得沒有公司， 沒有公司，可以搖動蝙蝠的第一個優點。

　　然而，與智能零售業代表的工業互聯網時代，有一個“挑戰者”正在上升。無論來自歷史稟賦，還在生長環境中，這是非常不同的，其獨特的競爭優勢，即使是蝙蝠，很難與它比較。

　　在20世紀90年代，它發生在下一個家電。2009年，它在高峰期間積極打開互聯網轉換。一路上，它不僅在網上擊敗了Gome的GORM，也持有互聯網的影響，完全完全轉換，雙線融合開發和多樣化布局。

　　它是蘇寧，從離線時代，在線時間，然后去雙線融合時代。在更換零售業，它總是站在潮水中。在過去的十年里，它在做什么？

　　1。穿過綁定，高峰期主動打開互聯網轉換

　　2009年，近20年的蘇寧， 家用電器， 工業用具，歡迎自己的高峰時刻，不僅收入超過了500億大重學位，也超越了老對手大美，坐在行業的頭上。但是這樣，零售銷售與阿里和景東代表阿里和京東，它也開始茁壯成長，包含傳統線條的零售不斷影響。

　　經過短暫的快樂，蘇寧再次面臨選擇。它是不可否吞噬的嗎？還是它轉變了？前者是為了掌握這一刻，后者是未來。在這個王位，張娜東和他的蘇寧毫不猶豫。后者的決定性選擇。不是一年，蘇寧很容易買到。

　　可以說，面對互聯網的影響，中國傳統重量級企業內部，沒有人比蘇寧的變化如此快，如此徹底。但，真正的改造道路，它充滿了挑戰。

　　互聯網行業具有競爭力，不僅產品迭代快，新模式不斷出現。這些公司已經開始資本+技術雙重驅動，通過多輪持續金融，他們可以“瘋狂燃燒錢”。基于運行馬，形成行業障礙后，考慮盈利能力，他們強調“贏家吃”。

　　但蘇寧的增長路徑是不同的。一方面，蘇寧是零售房屋的國內上市公司。利潤必須首先考慮。一旦連續損失，不僅具有投資者的信任，也可以面對退火的風險。另一方面，已經是一系列地下巨人，作為一個初創互聯網公司，不可能“輕盈”。它是向前裝載的，自我革命。

　　所以，在初始轉換中，外面的世界一直受到蘇寧的質疑。有人說實體必須死，有人說蘇寧在左手和右手。但蘇寧沒有移動，總是強調美水很長， 穩定。張近司一直強調，“零售是一場沒有結束的馬拉松比賽。“

　　同時地，蘇寧顯示出強大的資產運營能力。在轉型過程中，雖然表現也有痛苦，但它總是有利可圖。雖然還進行了金融，但更多仍然是“造血”。根據國家資本市場監督規則，在擴大的戰略投資之間實現平衡， 績效和穩定增長和維護股東權益。

　　就這樣，雖然很難，但蘇寧電子商務業務蓬勃發展，現在，它已經在國內電子商務營的第一個梯隊中排名第一。同時地，蘇寧在互聯網轉換后，表現也通過了高速公路。特別是近兩年，發展是非常迅速的。

　　并站在更高的角度，今天， 蘇寧，所有場景的零售布局， 所有類別， 所有渠道都已完成。使用多狀態部署， 多級通道網絡布局， 近場數字基礎設施建設， 大數據場景操作系統平臺，和全國全國的全日制物流網絡。

　　智能零售業的工業互聯網時代，這是蘇寧獨特的競爭優勢。

　　2。專注，“改變和持續”構建獨特的競爭力

　　來自傳統線路的零售企業，被蝙蝠的互聯網業務。蘇寧的轉型成功，在國內上市公司，毫無疑問，它具有非常高的樣本意義。它的核心是它的“變化反過來”。

　　不變的是堅持零售精華，未盲目地遵循互聯網公司策略，始終堅持線上線的收斂。

　　第一個是商店，雖然活躍在互聯網上，但在過去的幾年里，蘇寧從未放棄過在線商店的擴展。除了傳統的3C商店，我還創造了一個大型蘇寧廣場。和下沉的蘇寧商店， 零售云商店。此外， 它也是一個大手，可以獲得萬達百貨商店和家樂福中國。在百貨商店和快餐店，完成最后一個場景拼圖，從縣城農村市場形成了全面的覆蓋范圍。

　　此外，蘇寧還有一個垂直類別和生活服務，如中性， 紅色的孩子們， 電機， 運動的， 工作室和生活， 和房子。在內容服務方面，PP Sports是具有大多數版權的現場廣播運營的第一個平臺。另一個pp視頻， 龍珠直播， 作為貝類， 等等。同時地，在社會營銷領域，蘇寧還創造了一系列工具，如蘇曉麗， 蘇寧披薩。幫助消費者可以更準確地訪問所需企業網站制作的產品。截至今年上半年，蘇寧的總商店已達到13以上，000，自營商店物業區698。70，000平。與Ali等互聯網零售公司相比， 京東，完成這些行動門戶網站和入口，它成為蘇寧最大的優勢。

　　第二， 后勤，蘇寧始終堅持自制。截至今年第三季度，蘇寧物流基礎設施已達到11。05萬平方米。他們之中， 自動操作占80％以上。遠高于同伴對手，形成強大的供應鏈支持能力。與租賃模式相比，投資中的自制倉儲更高，但長期的視角，一路徒步旅行，實際上， 租賃模型的總成本不斷改進。在自動模式下，固定投資的成本越來越低。越來越多地添加相關的屬性。

　　當互聯網公司有資金融資時，當它被摧毀到價格戰，蘇寧更愿意將資金放入短期失敗，然而， 長期取決于可以真正提高零售業的效率。這也建立了蘇寧的核心競爭力。

　　變革正在積極擁抱互聯網技術。欣喜的，使用技術優化零售供應鏈，重建“人民商店”。雖然伴隨著零售至關重要的發展，蘇寧也是創新，擁抱互聯網技術，促進與技術的消費者場景融合。

　　最近幾年，蘇寧繼續增加科技研發的投資，2018年， 技術研發投資超過100億元。領導聯想等技術公司團隊， 小米，直接中國互聯網三巨人蝙蝠。這些技術高投入，直接反映了消費者體驗的升級。

　　如蘇寧極性，離開用戶體驗，創造了休閑用餐， 3C數字， 專業做網站 生活回家是一個沉重的生活空間，再造消費場景。依靠蘇寧智能零售雙線融合的現場信息技術，不僅可以幫助消費者更方便地了解商品和價格信息，它還可以有效提高商店的操作效率。

　　即使是近期火災的塊鏈技術，蘇寧也有一個布局。早在2017年，蘇寧金融研究所建立了一個塊鏈實驗室。最近，蘇寧地區塊鏈平臺是國家網外辦事處發布的第二批申請公司。這探索尖端技術，反映是互聯網行業中“頂級流動”的戰略視覺和競爭力。

　　常數是粘性的，這是雄心勃勃的。棒+ ambition =迄今為止中國的雙線集成最好的智能零售服務提供商。這是蘇寧獨特的核心競爭力。它也是蘇寧的底部。

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