在2009年底，國內B2C公司重復消極活動，PPG完全下跌，由于系統的價格問題，優秀的亞馬遜不會發貨， 等等。這些問題已經發生在2009年的B2C公司。這是B2C發展的必然現象。問題是，B2C公司必須面臨這些致命問題。在路上再次避免同樣的問題，將信任危機轉變為品牌建設的機會。

　　在12月22日的清晨， 2009年，有些人發現，在線書籍上的所有500本書都是“減價”為25元。不了解真實性認為的用戶是喬伊的優秀促進。COM。這個消息很快在論壇上傳播。因為這是清晨，所以， 它沒有造成大面積的搶劫。但，在12月23日中午，發生了戲劇性的變化。優秀的亞馬遜已經刪除了幾乎所有25元的預訂訂單。并給出解釋，“內部T系統故障，[公司網站建設企業]不是真實的促銷信息“拒絕發貨，該用戶已經提供了不足的訂單。這是所謂的“25元門”活動。

　　只是“25元[網站生產促銷]“當我還沒有保存時，12月29日，PPG（Batch Jiji Co.那 有限公司）關閉的信息開始在行業中流動。實際上，PPG已經停止運行，從這個服務專業的網站建設服務時候的消息是，通過相關交易將投資者轉移到他們自己的公司的PPG實際控制器李良已經蒸發。PPG在平坦的媒體上被廣告覆蓋， 還有10個，000美元。

　　[營銷網站以建造哪個專業版權]

　　卓越的網絡與PG無意中討論彼此接觸。但由于兩個網站都是B2C型電子商務網站，該行業必須反思國內B2C網站的信用問題。事實證明，Thatexcellent Amazon，PPG沒有測試對信貸危機的考驗。可以說這是對消費者的信心。尊敬的亞馬遜，“25元”門“可能是由系統錯誤引起的，這是一件壞事，而亞馬遜隨后的公共關系工作使事情變得更糟。事件發生后，卓越亞馬遜沒有誤，在用戶的強語中討論，僅給出了一點象征性補償。這必須說是亞馬遜危機公共關系的失敗。

　　實際上，Excellence Amazon完全有機會將此錯誤變為機會。盡管亞馬遜的卓越， 這不是IBM的大手， 戴爾和其他公司。不可能以25元的價格提供所有用戶。但它可以完全處理：第一次識別錯誤，對于讀者的命令，所有出貨量低于一定價格，請支付超過一定的價格來支付自己。卓越亞馬遜顯然不愿意為此付出代價，到底， 有訂單的用戶只會是一個嘆息。

　　客觀看，國內社會信貸系統遠非聲音，電子商務的大型環境尚未成熟，B2C商家很大，貨物的質量混合，售后服務難以保證，這是影響B2C健康發展的關鍵因素。但它應該確定，中國B2C市場的前景非常好。在線購物環境越來越明顯。用戶基礎， 支付方式， 物流渠道已經發展成熟。在目前的B2C市場模式中，仍然在原始累積階段，雖然亞馬遜， 當當， 京東商城， B2網站建設推廣哪家好C網站， 等等。但一般來說[企業網站建設]寡效效果。在美國。S，時尚購物網站的年銷售額達到10億美元，國內B2C遠非這一目標。

　　產品質量是銷售企業的生命線，聲譽是所有商業公司永遠不會被動搖的基石。對于B2C，誠信尤為重要。在B2C領域，創新可能會帶來銷售的快速增長，例如， PPG。但，當模式競爭不再是核心時，B2C必須轉向產品本身和品牌競爭的經驗，致力于質量保護和品牌品牌，這兩個領域都取決于誠實的堅定性。以卓越的網絡為例。無論是投資還是運營， 它已經與國際符合。軌道， 在國際上， 競賽，從長期利益，品牌聲譽比銷售收入更重要。隨著在線購物市場的不斷發展，特別是全球金融危機，越來越多的傳統公司開始關注在線購物市場，它已參與B2C電子商務。使用網絡擴展新的營銷渠道。在不舒服的完整性系統的情況下，如果用戶將承擔服務質量和企業信用的風險，這只能讓更多用戶遠離B2C。

　　所以，B2C網站設計公司必須對用戶負責，為了贏得用戶的忠誠度，并始終使用用戶興趣，建立可靠的聲譽。