互聯(lián)網(wǎng)跨境思維似乎告訴別人，公司擴(kuò)展到多元化的產(chǎn)業(yè)是未來的趨勢。但，專注于做某事，做最好的事情，它也可以成功。小米移動(dòng)電話是作為企業(yè)文化的關(guān)注。在許多傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的包圍內(nèi)，使用戶尖叫的明星品牌。

　　簡單的思維使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭更加多樣化。互聯(lián)網(wǎng)跨境思維要求公司擴(kuò)大視野，它與其他領(lǐng)域有關(guān); 簡單的思維是相反的，要求公司專注于主要業(yè)務(wù)。一個(gè)是做的，一個(gè)是減半：一個(gè)是做更多的，一個(gè)人少。人力資源有限的企業(yè)， 資金， 頻道， 和客戶資源，焦點(diǎn)認(rèn)為不僅降低了風(fēng)險(xiǎn)，還可以在刀片上使用有限的電力。創(chuàng)建自己的明星品牌。

　　建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站需要多少錢

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)追求專業(yè)性和高效率。誰可以在最短的時(shí)間內(nèi)捕捉新的需求，誰贏得了倡議。企業(yè)只能去特別[專業(yè)自定義網(wǎng)站設(shè)計(jì)]行業(yè)，最終使業(yè)務(wù)更強(qiáng)大，深度挖掘最潛在的商機(jī)。

　　當(dāng)公司符合用戶的核心需求時(shí)，用戶將成為公司的忠實(shí)粉絲。如果是追逐出現(xiàn)的熱點(diǎn)，沒有集中精神，企業(yè)無法真正掌握用戶需求的關(guān)鍵點(diǎn)，難以使最終的產(chǎn)品超過用戶預(yù)期， 其商業(yè)渠道變得越來越寬闊。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入“產(chǎn)品是王”的時(shí)代。只有終極產(chǎn)品，可以贏得用戶的青睞。

　　聚焦思維的核心觀點(diǎn)是運(yùn)行每個(gè)鏈接。用戶需求緊張。完善產(chǎn)品和服務(wù)一點(diǎn)，它是創(chuàng)建星星品牌的唯一途徑。

　　許多公司始終不斷推出新產(chǎn)品。試圖滿足不同用戶的需求，但是一些新產(chǎn)品只是一瓶新葡萄酒，改變包裹沒有變化本質(zhì); 一些新產(chǎn)品增加了很多復(fù)雜的新功能，用戶的實(shí)際使用率相對較低。有一些人吐了，一款新產(chǎn)品保留了很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的審美風(fēng)格的雞肋。結(jié)果即將到來，用戶中的某些雞肋函數(shù)會(huì)影響整體操作。由整個(gè)聚會(huì)串珠，最終產(chǎn)品管理器未解決，強(qiáng)烈切割產(chǎn)品中的雞肋功能。不料，簡化版本已收到對用戶的一致贊譽(yù)。上面的前后案例顯示，許多花哨的功能不得適合用戶需求，做你簡單的商業(yè)重點(diǎn)。反而， 您可以獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。專注于思考是學(xué)會(huì)支付，甚至犧牲了。貪婪不好，一家專門提出的公司比咀嚼的公司更有希望。

　　我想做一個(gè)焦點(diǎn)。有必要專注于自己做事。那么重要的業(yè)務(wù)，它應(yīng)該是大膽的。企業(yè)相對容易專注于企業(yè)家的開始，因?yàn)橘Y金短的董事會(huì)， 人手， 資源， 等等。讓公司無法找到網(wǎng)，只專注于開發(fā)單一市場。然而，當(dāng)公司成長時(shí)，有必要面對更多的選擇：網(wǎng)站建設(shè)大概要多少錢它是否以最快的速度擴(kuò)展？ 或者讓公司健康地成長略微緩慢？最好的業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，是否延伸到其他字段，開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)？這是一個(gè)不同的企業(yè)區(qū)分。或繼續(xù)專注于主要業(yè)務(wù)？ 這些選項(xiàng)已經(jīng)測試了決策者的智慧和能力。

　　這很容易。不要困難，特別是在發(fā)生平滑的發(fā)展中，人們難以放棄，并更多地關(guān)注[三合一建筑站]當(dāng)你更多， 你會(huì)選擇不做[門戶建筑]什么。

　　前CE0杰克韋爾奇， 前CE0杰克韋爾奇， 總統(tǒng)，我已經(jīng)獲得了本集團(tuán)的寶貴企業(yè)。然而，他想，拒絕了成千上萬的機(jī)會(huì)，似乎擅長投資，這是他對一般電力的最大貢獻(xiàn)。相同的，小米手機(jī)的成功，創(chuàng)始人雷軍的重點(diǎn)是沒有開放的。在雷軍的看法，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是一個(gè)聲譽(yù)。并贏得嘴巴的話是一個(gè)焦點(diǎn)。那是， 電力僅由產(chǎn)品集中。在這個(gè)產(chǎn)品中， 有一份好工作，使產(chǎn)品成為使用戶尖叫的最終產(chǎn)品。

　　騰訊等IT巨人， 百度， 阿里巴巴讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。雷君嚴(yán)重思考了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來。決定經(jīng)營小米公司“專注于終極， 名聲， 快速“互聯(lián)網(wǎng)思維。小米企業(yè)文化的第一字重要關(guān)鍵詞是“焦點(diǎn)”。

　　專注于反映簡單的思維，簡單就是尋求精美而不是貪婪。許多公司為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，打孔建立一個(gè)網(wǎng)站，結(jié)果每個(gè)網(wǎng)站都缺乏特點(diǎn)，很難維持，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，最缺乏精美和有價(jià)值的內(nèi)容。減少項(xiàng)目，避免鋪空攤位，集中的力量專注于一兩種產(chǎn)品。簡單的思考，專注于勝利 - 這是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要內(nèi)涵。小米公司在基本年推出了一個(gè)模型。放棄同行競爭對手的產(chǎn)品多樣化策略，這種精細(xì)化精制路線，為小米帶來了出色的表現(xiàn)。專注于做精品店的發(fā)展道路，讓小米可以為產(chǎn)品提供更多的力量來改善產(chǎn)品，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　小米公司有三種產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：加值， 不加， 和負(fù)價(jià)值。“加值”是指需要這種設(shè)計(jì)，“不要添加”意味著可以使用此設(shè)計(jì)企業(yè)手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)。“添加否定”意味著設(shè)計(jì)將產(chǎn)生副作用。Xiaomi的最終追求是調(diào)試每個(gè)工具優(yōu)化。您不僅要清除所有“負(fù)載負(fù)值”，即使是沒有減少的設(shè)計(jì)也不是無知的。被迫設(shè)計(jì)具有更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品而不是消費(fèi)者需求，這就是為什么小米可以使產(chǎn)品極端，贏得“米粉”支持的秘密。

　　可以看出，電力可能會(huì)改變公司的命運(yùn)。即使它是最簡單的， 最不起眼的業(yè)務(wù)，只要你專注于做，并做終極，您也可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮自己的世界。

　　[企業(yè)網(wǎng)站生成操作]重點(diǎn)是公司做好品牌的必要質(zhì)量。不要擔(dān)心讓公司錯(cuò)過其他市場的機(jī)會(huì)。知道，即使它是500強(qiáng)公司，包括采用多元化戰(zhàn)略的公司，只有目標(biāo)消費(fèi)者服務(wù)的一部分。在某些意義中，每個(gè)業(yè)務(wù)部或項(xiàng)目集團(tuán)以多元化的戰(zhàn)略指導(dǎo)，它還遵循專注于分?jǐn)?shù)的規(guī)則。

　　建立公司的網(wǎng)站等用戶只需要一個(gè)原因。所以，企業(yè)應(yīng)該緊張?jiān)谧约旱膬?yōu)勢周圍。賺錢， 你屬于你自己的錢。舊的諺語順利：“你一定不能是一個(gè)，“我想同時(shí)抓住兩只兔子。最終結(jié)果是它無法被捕獲。所以，有機(jī)體很小，它應(yīng)該學(xué)會(huì)專注于主要目標(biāo)。專注于目標(biāo)消費(fèi)者，這將創(chuàng)建一個(gè)由用戶提供支持的星形品牌。當(dāng)競爭對手的產(chǎn)品非常便宜時(shí)，除降低成本降低促銷外，它也是制造產(chǎn)品的有效方法。當(dāng)公司的產(chǎn)品大大超過用戶時(shí)，當(dāng)競爭對手無法模仿時(shí)，公司將獲得更成功的機(jī)會(huì)。