使用QA降低交付產品的成本，提高編碼生產力，確定質量變化，減少缺陷，但不要用QA提高質量。適合雇用員專業公司網站建設價格工通過測試而不是通過編碼來提高生產力。始終通過QA從過去的錯誤獲取經驗。雇用QA個性的人格大于程序員的工作，你應該聘請一個QA人員。

　　可以降低成本，提高送貨總量和速度，減少重復的缺陷的數量。QA不提高系統的質量，因為您無法在系統中測試質量。如果您正確使用，QA可以提高生產力，降低成本，最重要的是，在組織的高速增長期，QA可以保證缺陷增長的速度比組織的速度慢。

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　　標題非常令人不快，它也很容易引起誤解和爭議。但目的是吸引和討論人。當然，擁有負責產品測試和識別我們產品缺陷的團隊非常有意義。問題是，不僅依靠這支球隊來發現所有缺陷，就像航空公司一樣，不能依靠航班，以確保飛機是安全的著陸， 這是一個簡單的事實。那是， 您無法測試系統中系統的質量。測試只能發現在開發過程中制造的問題。它的結果是發現您毀了您的價值。

　　檢索此值并需要重新編輯，增加每個工作單位（功能）的公司企業網站建設邊際成本。測試或執行測試的團隊通常不會找到可以創造額外價值的潛在機會。

　　不要誤解，QA當然是在編程組織中的重要作用。當公司需要在超高速發展中擴展系統時，QA的作用更為重要。QA的主要任務是幫助公司發現產品的問題，成本成本低于同一任務的成本而不是程序員。這個任務行[B2B網站建設]出生的兩個優點是，以便為編程的速度，增加了缺陷的識別率。實施這些福利，類似于工業革命的制造成本，提高單位生產率。讓編程過程流水，讓程序員主要關注產品開發（當然， 有單位測試），從而減少了每個程序員在設置和解決東部測試過程上花費時間。

　　馬上，程序員每天有更多的時間專注于應用程序的開發。通常可以做的結果增加日常生產和日常生產。提高編程的結果減少了單位成本。此外，良好的QA組織的良好家庭成本通常低于編程組織的單身人員。從而， 可以進一步減少成本。最后，測試組織的重點是找到缺陷。因此，不要在自己的代碼中產生問題（許多程序員將為此問題）或合作伙伴伙伴代碼中的問題。

　　當雇用QA人可以獲得與一個或多個程序員相當的生產力的值，你應該雇用QA員工。這個數學計算非常簡單。如果您有11個程序員，每個人都花費大約10％來執行測試活動。這些活動可以由QA人員完成，所以聘請了一個QA人員，您可以獲得相當于1。1服務力量。通常，QA人員的成本低于程序員。這相當于程序員成本的80％或90％。得到了1。1服務力量。

　　然而， 我們沒有明確解釋的一件事。那是， 它將充分反映一家超高速發展的公司的QA的價值。這并不是說，公司公司或低速發展的QA沒有價值。據說，每年將在研發人員數量中擴大或更快。QA更重要。在這些情況下，很難實施強制性標準。組織中的程序員目前沒有時間維護和實施現有標準。沒有時間確定對新標準的需求， 質量或可用性要求。對于每年兩倍的球隊，第三年開始，有一半的現有“經驗”團隊成員只有微網站創作一年或更短

　　這就是為什么在課程本章中置于此規則。想象，該部門經理幾乎需要一半的工作時間面試和招聘新程序員。超過一半的程序員每年不到一年。可以想象，現存的[網站施工價格]程序員有多長時間才能訓練新員工？如何使用源代碼管理系統，什么是匯編環境？什么是生產環境？還有很多。在這樣的環境中，沒有時間驗證它是否正確，因此， 發給QA（但希望不是生產部門）的錯誤量顯著增加。

　　在這些情況下，訓練程序員是QA的工作，程序員從質量視角發生了什么，它在哪里，這將使他們能夠說服和學習經驗。此時， QA已成為一個工具。幫助研發人員認識到重復出現的錯誤，它們出現在哪里，最重要的是讓他們了解將來如何避免這些錯誤。QA可能是唯一可以找到重復問題的部門。

　　新程序員，因為我從未見過他們承諾的錯誤，我不明白這些錯誤的影響，所以， 它可能不僅犯錯誤，這些錯誤也將被用作習慣。更糟糕的是，他們也可能向這些新的程序員教授這些壞習慣。最初只是， 缺陷的數量略有增加。它最終會成為一個惡性循環。當噩夢注定要發生并且在他們面前時，每個人都會忙著尋找優質噩夢的根本原因。這表明他們尚未從過去的錯誤中學到

　　QA必須發現它是在反復問題中開發的組織。并創造一個環境，在這種環境中討論并刪除了這些問題。最后一件事是，QA部門最重要的價值是它可以幫助研發部門從失敗中學到。我必須明白，他們無法在系統中測試質量，在棒球比賽中，我不想在球后玩安全屏幕。站在球后面，讓尚未收到的球。優秀的QA部門將搜索由研發部門制造的系統故障，這些故障將在未來引起質量問題。這不僅要創建網站生產燃燒地圖和創建修理率，但深入探索，發現主要問題及其來源。一旦發現這些問題，QA還提出了如何解決問題。