項目憲章是一份正式澄清該項目的論文。在面臨外部承包商的項目中，此信息通常包含在招標申請中（提案請求， RFP）文件，但每個Web項目都有一個項目章程。即使它是一個小網站。

　　1。工作或交付聲明

　　項目章程應以內容啟動， 新網站的功能和服務。對于內部項目，項目贊助商通常提供了該網站的整體意圖的陳述。對于項目聘用外部設計公司，工作陳述是潛在合同投標人的招標申請的核心內容。

　　2。網站支持的業務需求

　　在項目中回答“為什么”。它應該是如此短的其他業務目標銷售， 市場， 通信或通過創建新網站。以及評估提案網站是否成功的基本一般指導方針以及投資回報（ROI）。可以考慮將它作用為你遞呈給負責項目批復的高級管理人的書籍版“電信師”：關鍵詞的網站應該在你的網站的東西的東西的東西的。切中的主題3個個。本節將以與網站項目和發起者任務和企業網站建設的現有網站相關聯的簡單戰略陳述結束。

　　3.成功標準

　　大多數網站具有可衡量的目標：流量增加， 銷售增長， 改善客戶關系， 并減少電子郵件，還有很多。基于現有數據創建許多標準，促進網站成功的比較。在網站開發項目之前，確定如何測量影響， 項目憲章中成功標準的細節。在開始之前建立成功標準是非常重要的。這是因為您可能需要在發布網站之前主動收集“以前的”信息。

　　4。項目范圍和描述

　　有必要描述這里的網站“該怎么辦”。描述所有階段盡可能多地創建網站項目。在規劃過程的早期階段，該聲明必須是審查，并應注意核心[專業企業網站建設生產]“必須有”功能， 內容和網站目的。為避免指定技術的局限性（例如，“我們使用AJAX”在網站團隊制定完整評估后有必要做出決定。項目類別描述文件可以在項目規劃階段提前任意修改。但，當項目的最終截止日期指定預算和進度時，確保其內容。但，通常清楚，項目的范圍不涉及（有時更容易）。當新網站有很多類似的地方，或者項目贊助商無法立即理解您創建的網站，使用“包括1不包括”特別有用。

　　5。角色和責任

　　憲章應列出主要發起者， 項目， 設計， 編輯，和公司的戰略合作伙伴。創建網站開發工作沒有唯一正確的方式， 但與每個人有關的每個人都應該清楚地了解誰是網站各個部分的負責人。這表明該項目需要人們在網站發布之前繼續承擔義務。它還明確負責各自職責的發起者和利益攸關方，并需要負責截止日期。團隊需要每個人的貢獻。您還需要概述管理流程和批準過程，所以團隊中的每個人都非常清楚地知道：如何告訴每個項目的每個主要階段，以及發動機和利益相關者如何批準每個主要階段。

　　6。項目預算

　　準確計算員工的開銷， 硬件， 軟件和企業建網站企業技術開發，添加足夠的緊急預算。Web項目通常超過10％及以上，即使這是一個非常嚴重的項目， 這將是這種情況。所有這些都不會換換藥。改變計劃，網站建設管理與維護甚至以后的痛苦。

　　7。項目風險評估

　　好網站建設項目規劃應列出項目主要組成部分的風險。雖然整個項目不太可能，仍然冷靜地看待一下一件事的規劃條款。并考慮可用于更換的解決方案。E.G，如果內容開發和網站設計工作良好，但程序員應該什么無法完成預期的互動？該網站是否可行？如[哪家公司建筑物很好）水果設計師和技術人員沒有錯，但客戶沒有按時完成網站內容的生產。整個項目團隊將是什么？哪個經濟， 進步， 質量保證， 或其他事故可以編寫合同和項目章程[營銷設計網站生產]風險？