最近幾年，我國的流通領域， 特別是在零售領域， 在成長?；ヂ摼W和移動互聯網電子商務一路唱歌，傳統零售商節注定，整體在艱難的轉變中。最近，電子商務的獲勝者， 亞馬遜和阿里巴巴， 分別在傳統零售業中滲透智能超市和新零售的概念。特別是， 阿里巴巴在網上舉行的零售零售業的宏大戰略意圖。從整個社會的角度來看，各種零售業正在經歷重組的綜合過程。新興的活動將出現較舊的狀態，而不適應市場環境變化; 零售模式正在推出新一輪的創新。

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　　在分析零售革命圖片之前，讓我們來看看這場革命的原因和機遇。

　　首先，新一代消費者踏上了市場前臺。它們由80表示， 在90和00之后。與老年人比他們的消費者相比，新一代消費者屬于高知名客戶; 更多自主權，需求更為個性化，更高的生活質量要求，經驗豐富， 精美的，更網頁設計營銷多地關注審美和精神價值，更深入地了解貨物價值，更明確的產品成本性能判斷，合理性的程度和獨立購買的比例更高，更加注重聽取評論和參與，正確的意識更強大。同時地，在選擇渠道，他們更加關注方便，更習慣于在互聯網上購物。營銷4C理論對其進行驗證。

　　第二，傳統零售表格（主要是百貨商店）循環成本高。除了零售零售寡頭，傳統百貨商店的大多數交通費用超過電子商務，面對電子商務， 頻繁的價格戰，基本沒有升力。

　　第三，在整個商品價值鏈上，上游制造商和零售商之間的分配是不合理的。一些連鎖零售公司的優勢規模和市場狀況。將成本壓力轉移到上游，指出上游制造商的利益，它表現為高租金， 高收入費用， 和高商品進口增加率和扣除點。這種興趣模式產生了多種效果：第一，強制制造商開發垂直可控的信道系統，如商店。第二，自卑[哪個網絡公司最好]好貨幣，強迫優秀的品牌離開，到底， 一些零售商場的不合理產品品種的現象：產品的銷售有權說話， 市場份額， 市場份額，無論是低客戶效用和低采購成本的低質量產品。以藥店為例，傳統的優質醫學很難看到，小型制藥廠生產的品種占用架子;藥物少，有越來越多的健康產品。以服裝產品為例，對于高價值的客戶難以進行百貨商店的高價增加。所以我被迫退出。還有一些所謂的外國品牌（俗稱“假冒外國魔鬼”）依靠品牌溢價，也可以在百貨商店生存[哪種服務在網站建設中擅長]下去。最后，一些優質的新品牌，具有獨特的價值和新類別， 新品種，高零售費用在連鎖優越之外被堵塞。明顯地，這些效果對零售業本身也有害。

　　第四，絕大多數傳統零售國內做網站建設企業國商業模式都是舊的，客戶體驗從長遠來看并無重大進展。專業化， 低細化程度。從店面顯示風格， 空間節奏， 美學風格，到服務的細節， 商店被激活， 職員狀態，轉到信息平臺， 數據分析， 社區經營（會員管理），大多數傳統零售店都越來越好。基本上， 促銷主要是。

　　第五，所有地區都建立了一個網站建設商務中心（商場），身體很大，但相同的質量是嚴重的。均質化表現在類別的各個方面， 牌， 業務表格， 等等。這將不可避免地導致過度競爭。由于缺乏創新，過度的競爭可能不會為客戶帶來益處 - 巨大，促進， 每天折扣或折扣，但沒有為客戶帶來新的經驗。由于零售，目前， 許多商業中心被轉變為餐飲， 娛樂服務。